La cultura en la empresa y los monos


Monos

Hablando con un amigo este fin de semana sobre el trabajo, la empresa donde ha empezado a trabajar, condiciones de horarios…etc ya sabéis todo aquello que se cuenta cuando hace tiempo que no ves a un amigo y te lo encuentras comprando, y a la pregunta ¿dónde trabajas y cómo te va? te explica hasta el último detalle de su nueva ocupación, me resultó curiosa una afirmación suya.

Trabaja en el sector de la automoción y me estuvo explicando un proceso que se realiza en la cadena de montaje. Escuché atentamente su exposición y la descripción de cada uno de los pasos que, uno tras otro tenían que producirse inexorablemente. Mi amigo me dijo que él había tenido alguna idea que mejoraba notablemente alguno de los procesos, pero que su supervisor le decía a todo que no, sin razón alguna. Tanta era su insistencia que al final obtuvo la siguiente respuesta por parte de su supervisor “lo que propones no se puede hacer porque siempre ha funcionado esto así desde que yo empecé a trabajar aquí”

Esa frase me hizo recordar un ejemplo que nos explicaron en una formación (lo llamaban un entrenamiento personal) que recibimos hace varios meses y que os reproduzco. El ejemplo habla de cómo nace la cultura corporativa estudiando a un grupo de monos:

  1. metes 20 monos en una habitación cerrada.
  2. cuelgas un plátano del techo y pones una escalera para poder alcanzarlo asegurándote de que no exista ningún otro modo de alcanzarla que no se a usando la escalera.
  3. instalas desde el techo y en toda la habitación un sistema que haga caer lluvia de agua helada, cuando un mono empieza a subir la escalera.
  4. los monos aprenden rápido que no es posible subir la escalera evitando el sistema de agua helada.
  5. luego, reemplazar uno de los 20 monos por uno nuevo. Inmediatamente, va a intentar subir la escalera para alcanzar el plátano y sin entender por qué, será apaleado por el resto de monos.
  6. reemplazar uno de los viejos monos por otro nuevo. Entonces será apaleado también y el último mono introducido antes que éste, será el que más fuerte de pegue, sin saber por qué le está pegando.
  7. continuar el proceso hasta cambiar a los 20 monos originales y que queden únicamente monos nuevos.
  8. ahora ninguno intentará subir la escalera, y más aún, si por cualquier razón a alguno se le ocurriese pensarlo, éste será apaleado por el resto de los monos y lo peor es que ninguno de los monos tendrá la menor idea del porqué de la cosa.

Se lo expliqué a mi amigo y nos reímos un rato. Cuando nos despedimos me comentó “que cabr*nes somos los monos”.

Cuando escuchéis (espero que nunca) la famosa frase de “se hace así porque esto se ha hecho así siempre ” acordaos de los monos y pensad en la cultura de esa empresa.

Salu2

Jordi

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Comentarios de los Lectores

Muy bueno Jordi!

Gracias Edu, tristemente creo que esto pasa muy frecuentemente.
Salu2
Jordi

Jordi, ya conocia la tarea descriptiva acerca de los monos, gracias por refrescarla.
El problema radica que por monos que cambiemos, hasta que no cambiemos al H.P. que diseño la estrategia de la escalera y el agua helada, los monos eguiran actuando como en la paradoja.
Cuando la cuentas, todos reflexionan acerca de los monos, podemos pasarnos horas hablando y reinos con ello, pero acerca del “Instigador” nadie hace apenas comentarios.
Mono, piensatelo…….
Un cordial saludo.

Tienes razón Joan, lo que pretendía es poner de manifiesto un hecho que está pasando cada día en muchas empresas, el mono es el “currito” evidentemente que acaba haciendo lo que se le manda, a veces, sin saber por qué (unas veces porque no se han parado a explicárselo y otras porque no le interesa saberlo). En todo caso el “instigador” es el culpable de la paradoja, faltaría más, el problema está en saber si el culpable sabe que es culpable, si tiene conciencia de ello. Puesto que en muchas empresas, términos como cultura, misión y visión parece que están muy claros, asumidos y asentados, y después resulta que seguimos funcionando como monos dándole palos al que se sale del camino.
Gracias Joan
Salu2
Jordi

Sin duda Joan, pero el problema es comportarse como monos cuando no somos monos. A veces, entre todos, se puede cosnstruir una “escalera humana” que permita pasar por alto al único mono, que es el instigador como tu apuntas (a veces persona, a veces sistema)

Un saludo,

Tenis todos razon, enmarcada en el esquema basico de la toma de decisiones.
Si pidieramos al mono su opinion, tampoco la daria ya que la fabula lo que no cuenta es de la sabiduria del mono y de los miedos del mono.
No alcanza la fruta de la escalera porque es sabedor que a la hora de comer, tendra puntualmente la comida en la mesa, lo otro es un divertimento, lo sabe y acepta el juego.
No le des de comer al mono a sus horas y vereis en que se convierte el juego de la escalera.
Somos monos miedicas, con miedo a perder lo que se tiene aunque nadie esta contento con ello, pero puede mas el temor que el enfretamiento, que solo llega cuando no queda mas remedio y el coste de lo que se arriesga ya es menor del que se obtiene, asi se termina la historia real de los muchos monos que curramos.
Mientras el poder este en manos del que diseña el juego, seguira habiendo monos.

Edu, totalmente de acuerdo con el planteamiento, hoy en día no debería aceptarse la no-mejora, la no-iniciativa, la no-creatividad por salvaguardar “la tradición”, pero si que es cierto lo que indica Joan sobre el miedo y el coste que se está dispuesto a asumir a la hora de decidir.
Joan: pienso que ese miedo va a ser cada vez menor, las empresas se las ven y se las desean para mantener a su personal motivado, creativo e implicado y así evitar que cambien de compañía (por lo menos eso es lo que se ve y se comenta), quizá el miedo debería tenerlo el creador del “juego”.
Salu2
Jordi

Ya pero , nadie habla que el comité de empresa de los primates , no les permite hacer horas extras de apaleamientos y baños de asiento ….
ejem….

Muy bueno Jordi , conocía otro método , pero era con ratas y queso , al final el tipo del experimento se comía el queso y el plátano mirando a sus enjaulados amigos. … no?

Marcos me alegro mucho de tu vuelta !!!, gracias por el comentario, da igual que sean ratones, monos o caballos…el tema siempre es el mismo: la dichosa cultura que existen aún en algunas empresas.
Salu2
Jordi

Muy bueno Jordi, te felicito.
Estando deacuerdo con la mayoria de comentarios, vengo a confirmar que es una verdad como un templo el como nos asemejamos a los primates.En una empresa en la que se permita o se fomenten opiniones como “esto se hace así porque llevamos toda la vida haciendolo de la misma forma” se condena a la desaparición o a la perdida constante de clientes (externos e internos). No hay mejor momento que una nueva incorporación en tu entorno para brindarle la oportunidad de expresarse e interpretar los procesos que se realizan a diario para obtener una nueva lectura, la cual puede depararnos gratas sorpresas.

Gracias Luis Miguel por tu comentario, que bueno verte por aquí. ¿cuantos de esos momentos que describes has visto o vivido Luis?… pues eso.

Salu2
Jordi

[...] El beneficio de este tipo de orientación en la dirección del personal está bien claro, pese a que el coste de implantación del mismo desde estructuras tradicionales orientadas al control, en algunos casos es elevado debido a la resistencia al cambio de sus miembros instalados en estructuras organizativas rígidas y cultura basada en la tradición, ese es el camino que nos va a llevar a conseguir que cada miembro de la organización vea y sienta cómo sus iniciativas y habilidades pueden verse reflejadas en los resultados de la compañía. [...]

[...] no-tecnológicas resulta una carrera de obstáculos alimentada, en muchas ocasiones, por una cultura del tipo “esto se hizo siempre así” y en otras, alimentado por el síndrome del segundo: si “al vecino le funciona”, [...]

[...] es de hacer un cambio radical en la forma de entender las reglas del juego, los valores, la cultura, el idioma que se habla en la red, un idioma en el que el término COMPARTIR es uno de sus [...]

En la vida cotidiana pasa que nos regimos por el peso de la cultura, de lo construido por nuestros antecesores, hasta que un día nos cansamos y damos al traste con todo, para hacer algo mejor o peor. Así, como tienen que hacer estos monos, algún día tendrán que alcanzar la mano de platanos o tendrán que morir.

Muchas gracias Yonathan por tu aportación, un placer verte por aquí.

Salu2