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	<title>Comentarios en: La cultura en la empresa y los monos</title>
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	<description>por Jordi Ruiz un entornao</description>
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		<title>Por: entornao</title>
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		<dc:creator>entornao</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 08:30:14 +0000</pubDate>
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		<description>Muchas gracias Yonathan por tu aportación, un placer verte por aquí.

Salu2</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias Yonathan por tu aportación, un placer verte por aquí.</p>
<p>Salu2</p>
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		<title>Por: Yonathan</title>
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		<dc:creator>Yonathan</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 19:48:52 +0000</pubDate>
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		<description>En la vida cotidiana pasa que nos regimos por el peso de la cultura, de lo construido por nuestros antecesores, hasta que un día nos cansamos y damos al traste con todo, para hacer algo mejor o peor. Así, como tienen que hacer estos monos, algún día tendrán que alcanzar la mano de platanos o tendrán que morir.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>En la vida cotidiana pasa que nos regimos por el peso de la cultura, de lo construido por nuestros antecesores, hasta que un día nos cansamos y damos al traste con todo, para hacer algo mejor o peor. Así, como tienen que hacer estos monos, algún día tendrán que alcanzar la mano de platanos o tendrán que morir.</p>
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		<title>Por: Compartir es la clave &#124; blog.entornao.com</title>
		<link>http://blog.entornao.com/rrhh/2007/12/16/la-cultura-en-la-empresa-y-los-monos/comment-page-1/#comment-28378</link>
		<dc:creator>Compartir es la clave &#124; blog.entornao.com</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Sep 2008 13:22:07 +0000</pubDate>
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		<description>[...] es de hacer un cambio radical en la forma de entender las reglas del juego, los valores, la cultura, el idioma que se habla en la red, un idioma en el que el término COMPARTIR es uno de sus [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] es de hacer un cambio radical en la forma de entender las reglas del juego, los valores, la cultura, el idioma que se habla en la red, un idioma en el que el término COMPARTIR es uno de sus [...]</p>
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		<title>Por: Preparados, listos&#8230; ya ! &#124; blog.entornao.com</title>
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		<dc:creator>Preparados, listos&#8230; ya ! &#124; blog.entornao.com</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Jul 2008 08:29:38 +0000</pubDate>
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		<description>[...] no-tecnológicas resulta una carrera de obstáculos alimentada, en muchas ocasiones, por una cultura del tipo &#8220;esto se hizo siempre así&#8221; y en otras, alimentado por el síndrome del segundo: si &#8220;al vecino le funciona&#8221;, [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] no-tecnológicas resulta una carrera de obstáculos alimentada, en muchas ocasiones, por una cultura del tipo &#8220;esto se hizo siempre así&#8221; y en otras, alimentado por el síndrome del segundo: si &#8220;al vecino le funciona&#8221;, [...]</p>
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		<title>Por: blog.entornao.com &#187; Blog Archive &#187; Control o Compromiso</title>
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		<dc:creator>blog.entornao.com &#187; Blog Archive &#187; Control o Compromiso</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Jan 2008 23:41:43 +0000</pubDate>
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		<description>[...] El beneficio de este tipo de orientación en la dirección del personal está bien claro, pese a que el coste de implantación del mismo desde estructuras tradicionales orientadas al control, en algunos casos es elevado debido a la resistencia al cambio de sus miembros instalados en estructuras organizativas rígidas y cultura basada en la tradición, ese es el camino que nos va a llevar a conseguir que cada miembro de la organización vea y sienta cómo sus iniciativas y habilidades pueden verse reflejadas en los resultados de la compañía. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] El beneficio de este tipo de orientación en la dirección del personal está bien claro, pese a que el coste de implantación del mismo desde estructuras tradicionales orientadas al control, en algunos casos es elevado debido a la resistencia al cambio de sus miembros instalados en estructuras organizativas rígidas y cultura basada en la tradición, ese es el camino que nos va a llevar a conseguir que cada miembro de la organización vea y sienta cómo sus iniciativas y habilidades pueden verse reflejadas en los resultados de la compañía. [...]</p>
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		<title>Por: entornao</title>
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		<dc:creator>entornao</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Dec 2007 08:26:50 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias Luis Miguel por tu comentario, que bueno verte por aquí. ¿cuantos de esos momentos que describes has visto o vivido Luis?... pues eso.

Salu2
Jordi</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias Luis Miguel por tu comentario, que bueno verte por aquí. ¿cuantos de esos momentos que describes has visto o vivido Luis?&#8230; pues eso.</p>
<p>Salu2<br />
Jordi</p>
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		<title>Por: luismiguelr</title>
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		<dc:creator>luismiguelr</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Dec 2007 00:07:40 +0000</pubDate>
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		<description>Muy bueno Jordi, te felicito.
Estando deacuerdo con la mayoria de comentarios, vengo a confirmar que es una verdad como un templo el como nos asemejamos a los primates.En una empresa en la que se permita o se fomenten opiniones como &quot;esto se hace así porque llevamos toda la vida haciendolo de la misma forma&quot; se condena a la desaparición o a la perdida constante de clientes (externos e internos). No hay mejor momento que una nueva incorporación en tu entorno para brindarle la oportunidad de expresarse e interpretar los procesos que se realizan a diario para obtener una nueva lectura, la cual puede depararnos gratas sorpresas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy bueno Jordi, te felicito.<br />
Estando deacuerdo con la mayoria de comentarios, vengo a confirmar que es una verdad como un templo el como nos asemejamos a los primates.En una empresa en la que se permita o se fomenten opiniones como &#8220;esto se hace así porque llevamos toda la vida haciendolo de la misma forma&#8221; se condena a la desaparición o a la perdida constante de clientes (externos e internos). No hay mejor momento que una nueva incorporación en tu entorno para brindarle la oportunidad de expresarse e interpretar los procesos que se realizan a diario para obtener una nueva lectura, la cual puede depararnos gratas sorpresas.</p>
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		<title>Por: entornao</title>
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		<dc:creator>entornao</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 21:33:07 +0000</pubDate>
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		<description>Marcos me alegro mucho de tu vuelta !!!, gracias por el comentario, da igual que sean ratones, monos o caballos...el tema siempre es el mismo: la dichosa cultura que existen aún en algunas empresas.
Salu2
Jordi</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Marcos me alegro mucho de tu vuelta !!!, gracias por el comentario, da igual que sean ratones, monos o caballos&#8230;el tema siempre es el mismo: la dichosa cultura que existen aún en algunas empresas.<br />
Salu2<br />
Jordi</p>
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		<title>Por: Marcos Alonso</title>
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		<dc:creator>Marcos Alonso</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 18:48:48 +0000</pubDate>
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		<description>Ya pero , nadie habla que el comité de empresa de los primates , no les permite hacer horas extras de apaleamientos y baños de asiento .... 
ejem.... 

Muy bueno Jordi , conocía otro método , pero era con ratas y queso , al final el tipo del experimento se comía el queso y el plátano mirando a sus enjaulados amigos. ... no?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ya pero , nadie habla que el comité de empresa de los primates , no les permite hacer horas extras de apaleamientos y baños de asiento &#8230;.<br />
ejem&#8230;. </p>
<p>Muy bueno Jordi , conocía otro método , pero era con ratas y queso , al final el tipo del experimento se comía el queso y el plátano mirando a sus enjaulados amigos. &#8230; no?</p>
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		<title>Por: entornao</title>
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		<dc:creator>entornao</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 12:23:10 +0000</pubDate>
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		<description>Edu, totalmente de acuerdo con el planteamiento, hoy en día no debería aceptarse la no-mejora, la no-iniciativa, la no-creatividad por salvaguardar &quot;la tradición&quot;, pero si que es cierto lo que indica Joan sobre el miedo y el coste que se está dispuesto a asumir a la hora de decidir. 
Joan: pienso que ese miedo va a ser cada vez menor, las empresas se las ven y se las desean para mantener a su personal motivado, creativo e implicado y así evitar que cambien de compañía (por lo menos eso es lo que se ve y se comenta), quizá el miedo debería tenerlo el creador del &quot;juego&quot;.
Salu2
Jordi</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Edu, totalmente de acuerdo con el planteamiento, hoy en día no debería aceptarse la no-mejora, la no-iniciativa, la no-creatividad por salvaguardar &#8220;la tradición&#8221;, pero si que es cierto lo que indica Joan sobre el miedo y el coste que se está dispuesto a asumir a la hora de decidir.<br />
Joan: pienso que ese miedo va a ser cada vez menor, las empresas se las ven y se las desean para mantener a su personal motivado, creativo e implicado y así evitar que cambien de compañía (por lo menos eso es lo que se ve y se comenta), quizá el miedo debería tenerlo el creador del &#8220;juego&#8221;.<br />
Salu2<br />
Jordi</p>
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