Cuando la tecnología no es suficiente


Es bastante frecuente, bastante latino (estoy casi seguro que va en el ADN), lo de la improvisación. La resolución de eventualidades utilizando la intuición, usando lo que te dice el estómago es toda una especialidad en la que somos maestros. Si bien es cierto que puede llegar a convertirse en todo un arte de especialistas, entiendo que no deberíamos abusar de ella.

Parte de ese sexto sentido ubicado cerca del estómago, con la tecnología, se ha diversificado. Algunas de las decisiones se tomaron pensando en la tecnología como solución y no como una herramienta más dentro de un plan. Un blog, una web, un CRM, un ERP… solo son software más o menos complejo, mas o menos caro, pero que en si mismos no son la solución a ninguna de nuestras inquietudes, problemas o necesidades. Obvio, ¿no?. Parece que no lo es tanto en la práctica y en la cruda realidad.

El CRM es el ejemplo claro, el caso de estudio. Pensado como fuente de salvación para cualquier empresa y panacea de la relación empresa-cliente: “con un CRM tenemos solucionado el tema comercial y la relación con los clientes, ¿cuánto cuesta?”. Resultado: en muchos de los casos infrautilizados o utilizados de manera discrecional, con contenido de nulo valor por incompleto, erróneo o escaso, acaba siendo una agenda de lujo (lo digo por el coste, claro).

Y es que el fin se tiende a confundir con el medio, con las herramientas, que en si mismas no aportan valor alguno.

Salu2

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Comentarios de los Lectores

Jordi, últimamente te prodigas poco.

Al final, lo que nunca se reconoce es que lo importante son las personas, y que gracias a ellas / nosotros, la tecnología funciona.

Otra cosa es que se adquiera tecnología por modas o por desconocimiento, esperando que sean la solución de todos los problemas.

Si a esto le añadimos la falta de reconocimiento de la actuación humana, el resultado es desastroso.

Un abrazo,

Rafa

La tecnología, como bien dice Rafael, es una moda que toda empresa quiere tener, usar (con o sin conocimiento). Pero lo que se tiene que preguntar la empresa es ¿uso esta tecnología como una estrategia comercial?

Saludos,
David Delgado

Si la tecnológía está ahí y uno sabe y la puede utilizar, ¿por que no hacerlo?. Ahora bien, como detrñas no haya una estrategía y las personas involucradas lo tengan muy claro puede ser un coste que se asume sin sacarle partido.
El mejor CRM es del contacto persona-cliente un buen control de tu propia base de datos.

Rafa, David, Victor, gracias por vuestras reflexiones, efectivamente la clave del éxito reside en un plan, un buen plan previo para todo lo que te propongas. La tecnología, los manuales … etc de nada sirven sin un objetivo claro y asumido por todos los miembros de la organización.

Salu2