Excelente explicación (vía ) de Genis Roca sobre el modelo de gestión de Social Media aplicado o llevado a las grandes empresas u organizaciones.
Toda una “guia” práctica de y “de pies en el suelo” sobre la irrupción del “doscerismo” y su ansiada aplicación a las grandes organizaciones, a veces de manera sumamente impaciente.
Salu2
Escrito por , el 31/08/2009 a las 15:00, archivado en innovacion, organizacion, rrhh, social media, web20 etiquetado como business, empresa, social media. Comentar el post.
Esta crisis va a acabar con todos los tópicos, incluso con aquel que dice que solo se salvan los listillos de la clase. En este caso los últimos, los que hasta ahora parecía que habían hecho bien los deberes, también se mojaron la barriga en el charco.
Lehman Brothers, Fannie Mae, Freddie Mac, AIG, los Ninja, los bonos tóxicos, Madoff … sigue tú la lista imparable de timos, engaños, pirámides, primas, objetivos y, desgraciadamente también aquí: humo, mucho humo financiero. Pero este humo es sensiblemente diferente a los demás, este humo lo vamos, perdón, lo estamos pagando entre todos, nos guste o no. Ya no se trata de que los gurús nos quieran vender la moto, el crece-pelo o el juego de cuchillos mágicos, se trata de que los gurús jugaron durante mucho tiempo con sus hojas de excel cobrando primas por cada una de sus jugadas (cuanto más arriesgadas, mucho mejor) y la cagaron, y bien cagada.
Balances, cuentas de explotación, planes de negocio, previsiones económicas … muchas de ellas sujetas y soportadas por una gran pregunta:
¿cuánto quieres que salga? -le dijo el jefe de administración a su director- porque imagino que la realidad no te va a interesar, visto los datos. Dime el resultado que quieres que me pongo a jugar con el excel.
Y así, con la divina inspiración y cual escultor, el jefe de administración, excel en mano, esculpe un pedazo de obra de arte en formato .xls a la carta. Lo mismo te modela un balance, que un presupuesto, que una cuenta de resultados. ¿Quién dijo que en el departamento de administración únicamente se procesaban datos, que no existía la creatividad y que todo era pura técnica? Todo eso pasó ya de moda, ahora lo más cool es interpretar y estirar la normativa NIC hasta donde llegue tu imaginación y las macros de excel te dejen. Atrás quedó aquello de:
Las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) se componen de un marco conceptual general, un conjunto sólido de normas individuales e interpretaciones de dichas normas. Son normas de alta calidad, orientadas al inversor, cuyo objetivo es reflejar la esencia económica de las operaciones del negocio, y presentar una imagen fiel y transparente de la situación financiera de una empresa.
Si, si orientadas al inversor para ofrecer una imagen fiel y transparente … a la vista está, ¿no?
Cuánto daño ha hecho el puñetero excel.
Salu2
Escrito por , el 17/12/2008 a las 18:06, archivado en core business, cuentos, organizacion etiquetado como business, contabilidad, crisis, empresa, negocios. Comentar el post.
Repasando la entrevista que realizamos a Eduardo Manchón de Panoramio en el Turispod, he extraído un fragmento, sobre el que hacía tiempo que quería escribir, de la conversación donde Jimmy le pide a Eduardo consejo para aquellas personas con una idea que les ronda en la cabeza y que les gustaría lanzar. Eduardo contesta:
“…que no lo piense demasiado, que no importa mucho, la idea genial no existe y lo que existe es coger una idea que más o menos tiene sentido y empezarla a rodar. Una vez rodada, evoluciona y se modifica, pero tienes que empezar a rodar. Cuanto más rápido lo hagas mejor, no vale la pena discutir y hablar sobre si tiene demasiado sentido, sino realmente empezar a hacer. Y cuando empiezas a hacer, esto es internet, es muy divertido, la gente empieza ha hacer cosas con tu web y eso es lo que te motiva…”
Y es que en muchas ocasiones, grandes, medianas o pequeñas ideas quedan obsoletas o muertas antes de ver la luz. Efectivamente, la idea romántica de la startup de garaje montada con amigos es, seguramente para todos los que nos apasiona la red, el sueño máximo, la utopía perfecta para la solución de una idea. El caso de los chicos de Panoramio, es el modelo ideal, el caso de estudio para cualquier presentación, un claro ejemplo de excelente idea que se lleva a la práctica con valentía, rapidez, constancia y de resultado extraordinario.
Si bajamos al terreno de las empresas, el proceso va a ser más duro 
. Como comentaba, muchas ideas quedan obsoletas antes de nacer. Creo que era Picasso el que decía que “si llega la inspiración, que te pille trabajando”, yo opino igual, pienso que las ideas llegan gracias al trabajo, a los conocimientos y no por arte de magia. En todo caso, cuando la idea baja de tu cabeza al papel o al ordenador, prepárate para una buena dosis de paciencia: powerpoint o keynotes para una, dos y tres presentaciones en diferentes departamentos y con diferentes personas (aunque algunos repitan charla), maquetas (una, dos y tres), plan de negocio bien “completito” y con todos sus apartados (no te saltes nada, aunque sea para uso interno), prepara un argumentario contra inmovilistas (tratarán de hundirlo en las profundidades del disco duro del servidor de la empresa) … ¿desolador?.
Bien seguramente, es un poco exagerado, pero el desarrollo de nuevas ideas o proyectos en empresas no-tecnológicas resulta una carrera de obstáculos alimentada, en muchas ocasiones, por una cultura del tipo “esto se hizo siempre así” y en otras, alimentado por el síndrome del segundo: si “al vecino le funciona”, entonces si lo hago
Para no caer en el pesimismo, citaré un refrán que menciona constantemente mi abuela Pilar (94 años, con mucha fuerza y vitalidad): “niño, esto es como lo que le dice el perro al hueso: tu duro, yo tiempo”
Salu2
Escrito por , el 14/07/2008 a las 09:29, archivado en core business, tecnología etiquetado como business, desarrollo, empresa, ideas, productos, startup. Comentar el post.
