Estos momentos de crisis TOTAL en los que todos los sectores y segmentos de la sociedad estamos recibiendo de lo lindo a modo de democratización de las penas y el sufrimiento (un sufrimiento que también recibe el que nunca lo había recibido hasta ahora), nuestra naturaleza, a modo de resorte de la memoria, nos empuja hacia el recuerdo de tiempos mejores en los que las ocupaciones y precios medios eran superados mes a mes. No había fin, no había cota superior, todo rodado, y la política, la estrategia muy clara: “no lo toques que ya funciona“.
Pero es que ahora ya no funciona lo de antes, ahora estamos en proceso de purga, en proceso de limpieza y “lo de siempre“, lo de cocinar con la nevera llena ya pasó. Ahora la nevera está vacía y la gente con hambre. Y como lo de siempre no vale, lo que vale ahora es mojarse, buscar soluciones, imaginación y oportunidades, dejando atrás las lamentaciones por un pasado mejor.
Mediocridad
Lo que toca ahora es remangarse y trabajar, trabajar mucho, porque los del twitt, los de la definición, éstos van a quedar muy bien retratados 
Salu2
Escrito por , el 22/02/2009 a las 20:49, archivado en ROI, core business, organizacion etiquetado como mediocres, mediocridad. Comentar el post.
No se pueden dejar los deberes de lectura, cuando reviso el blog de Seth Godin me encuentro con una entrada excelente de principios de mes y yo con mi post casi finalizado hablando sobre el mismo tema. Claro, no tiene color, así que aquí os dejo copia del excelente artículo de Seth:
The sad lie of mediocrity
Doing 4% less does not get you 4% less.
Doing 4% less may very well get you 95% less.
That’s because almost good enough gets you nowhere. No sales, no votes, no customers. The sad lie of mediocrity is the mistaken belief that partial effort yields partial results. In fact, the results are usually totally out of proportion to the incremental effort.
Big organizations have the most trouble with this, because they don’t notice the correlation. It’s hidden by their momentum and layers of bureaucracy. So a mediocre phone rep or a mediocre chef may not appear to be doing as much damage as they actually are.
The flip side of this is that when you are at the top, the best in the world, the industry leader, a tiny increase in effort and quality can translate into huge gains. For a while, anyway.
Creo que no hay nada más que añadir.
Salu2
Escrito por , el 24/11/2008 a las 11:18, archivado en organizacion, rrhh etiquetado como mediocridad. Comentar el post.
